20 lời khuyên cần biết khi khởi nghiệp kinh doanh (phần 2)

Bạn đã biết 10 lời khuyên đầu tiên trước khi khởi nghiệp kinh doanh, thì tiếp theo tôi xin bật mí tiếp 10 lời khuyên còn lại.
 
Có thể bạn đồng tình hoặc có thể không, vì theo bạn vẫn còn có những điều quan trọng hơn rất nhiều - nhưng tại sao nó không được đề cập đến vậy?! Nếu vậy thì bạn hãy để lại vài dòng chia sẻ của bạn ở phần bình luận bên dưới nhé.

11. Hãy là một người lãnh đạo thông minh

Mọi người luôn sẵn sàng nghe theo người lãnh đạo luôn tôn trọng họ. Hãy học cách đánh giá và luôn có thưởng khi họ làm tốt.

Lời khen như một sự ghi nhận những đóng góp của nhân viên đối với công ty, lời khen đúng lúc tạo động lực cho nhân viên phấn đấu hơn nữa trong công việc. Khen thay vì khiển trách, tại sao không?!

Trở thành nhà lãnh đạo thông minh

12. Đa nhiệm không có nghĩa là năng suất cao hơn

Nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng đa nhiệm làm giảm năng lực của bộ não. Do đó, không nên ôm đồm quá nhiều việc, hãy biết chia ra và chỉ đạo việc thực hiện những nhiệm vụ này.

Nhà quản trị giỏi là người biết phân công công việc hợp lý, phù hợp với năng lực và sở trường của từng người, giúp gắng kết các bộ phận trong công ty; đừng quá ôm đồm công việc, chỉ giúp người khác khi họ yêu cầu và khi bạn giải quyết xong vấn đề của mình. 

13. Tập trung là kỹ năng quan trọng cần có được

Hãy tập trung vào những vấn đề thực sự quan trọng trong việc kinh doanh của bạn. Và thực hiện chúng một cách nhất quán.

Sự tập trung tưởng chừng đơn giản nhưng thực sự là một thử thách đối với một nhà lãnh đạo non kinh nghiệm khi đứng trước những sóng gió ban đầu, hãy luôn tập trung vào mục tiêu ban đầu rồi mọi việc sẽ diễn ra theo đúng hướng của nó.

14. Tuổi tác không chỉ là con số

Tuổi tác không chỉ là con số

Trong kinh doanh, tuổi tác có vai trò quan trọng. Việc quản lý một nhân viên thế hệ Y sẽ rất khác so với quản lý một nhân viên thuộc thế hệ 4 - 6X.

Mỗi thế hệ chịu ảnh hưởng bởi hệ tư tưởng khác nhau từ đó hình thành nên tính cách khác nhau giữa các thế hệ, sự khác biệt trong văn hóa ứng xử, kiến thức về công nghệ, sự cởi mở… có thể là yếu tố gay chia rẻ sâu sắc trong nội bộ công ty, người quản trị cần phải dung hòa và hợp nhất những cá tính này vì mục tiêu phát triển của công ty.

15. Hãy học cách nhìn nhận sự việc một cách khách quan

Nhìn nhận sự việc một cách khách quan, đa chiều giúp bạn giải quyết vấn đề tốt hơn, nhận ra những cơ hội thị trường đang đến gần.

16. Hình thức có vai trò quan trọng

Một người có vẻ ngoài nhã nhặn và phù hợp với hoàn cảnh luôn có lợi thế. Dù thích hay không, hãy học chú ý tới hình thức của bạn.

Vẻ bề ngoài quyết định rất nhiều đến sự thành công trong công việc, gây ấn tượng tốt ngay lần đầu tiên gặp mặt đối tác giúp tăng uy tín và cơ hội thành công của giao dịch.  

17. Đừng áp đặt suy nghĩ của bạn vào người khác

Đừng áp đặt suy nghĩ vào người khác

Trong tình huống này bạn sẽ làm thế này hay thế kia, nhưng điều này không có nghĩa là người khác cũng vậy.

Mỗi người có cách nhìn nhận khác nhau nên sẽ có những giải pháp khác nhau, điều quan trọng là vấn đề được giải quyết và mọi việc vẫn đi đúng hướng. Khuyến khích nhân viên đưa ra những giải pháp sáng tạo đôi khi sẽ giảm bớt thời gian để giải quyết vấn đề đó theo cách cũ.

18. Sự ủng hộ có vai trò rất quan trọng

Dù có cố gắng đến cỡ nào, nhưng bạn không thể đảm đương công việc một mình. Hãy xây dựng mạng lưới những người ủng họ cả về cá nhân lẫn trong công việc.

19. Thú nuôi giúp nơi làm việc dễ chịu hơn

Những chú cún hay mèo con đáng yêu luôn giúp cho nơi làm việc trở nên gần gũi và thân thiện hơn. Nhiều công ty được xây dựng theo mô hình giống như một gia đình và mỗi nhân viên là thành viên trong đại gia đình đó, sự gần gũi, thân thiện giúp giữ chân nhân viên tốt hơn.

20. Một CEO cũng là một CVO (Chief Value Officer)

Hãy luôn tự hỏi bản thân làm thế nào để tạo dựng giá trị cho khách hàng, và cho nội bộ công ty. Câu trả lời cho câu hỏi này sẽ giúp bạn điều hành công ty tốt hơn.

Bài viết sử dụng nguồn từ báo Dân trí, bài viết có chỉnh sửa và bổ sung theo ý kiến chủ quan của người viết, do giới hạn về kinh nghiệm và kiến thức nên bài viết không tránh khỏi những sai sót, rất mong nhận được những phản hồi của bạn đọc để những bài viết sau tốt hơn.

IEDI

Bài viết liên quan: 20 lời khuyên cần biết khi khởi nghiệp kinh doanh (phần 1)

Khóa học kế toán trưởng của IEDI:

Khóa học kế toán trưởng doanh nghiệp

Khóa học kế toán trưởng hành chính sự nghiệp