Khoảng 2 năm trước các số liệu nghiên cứu của Công ty Quản lý Quỹ Đầu từ Mekong Capital công bố, về tình hình hoạt động của những công ty niêm yết trên thị trường VN, căn cứ vào giới tính của nhà lãnh đạo, đã thu hút đông đảo sự chú ý.
Báo cáo chỉ ra rằng, năm 2008, lợi nhuận gộp bình quân của các doanh nghiệp có nữ lãnh đạo đạt 19,36%, cao hơn con số 15,56% mà các nhà lãnh đạo nam đạt được. Và nhìn chung các lãnh đạo nam chỉ đạt mức tăng trưởng 31% thì các "nữ tướng" đã đạt mức tăng 51%.
Câu hỏi đạt ra là tại sao họ lại kinh doanh giỏi đến như vậy, trong khi trong mắt nhiều người họ chỉ là phái yếu, nhưng trong kinh doanh họ lại mạnh mẽ đến như vậy?!
Liệu họ có bí quyết gì để đứng vững trong khủng hoảng và xác lập vị thế của mình trên thương trường. Để hiểu rõ hơn Ba nữ doanh nhân thành đạt sẽ phần nào giúp chúng ta giải đáp được những thắc mắc này.
"Đi nhẹ nói khẽ"... thương trường là chiến trường!
Ngược lại, người đàn ông lại được xem là trụ cột trong gia đình và xã hội, khiến đôi khi họ không dám nhìn nhận thất bại, đôi khi là suy sụp hoàn toàn, buông xuôi.
Còn về phía người phụ nữ, theo bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Cơ Điện lạnh REE, cho rằng, trong 10 câu chuyện kinh doanh bà có đến 3 câu chuyện thất bại.
"Chân thành, chính trực là điều quan trọng nhất" - Nguyễn Thị Mai Thanh CT-Kiêm TGĐ REE
Cuối năm 2008, trong cuộc họp trước cổ đông, bà Mai Thanh thẳng thắn nhận lỗi vì đã để lỗ trong đầu tư đến gần 400 tỉ đồng và hứa sẽ làm tốt hơn. Một năm sau, năm 2009, bất chấp những khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, lợi nhuận trước thuế của REE đã tăng 488 tỉ đồng. Chính việc thẳng thắn nhận lỗi, nói ra được những khó khăn của mình một cách chân thành, đã phần nào giúp nữ doanh nhân có tinh thần tốt hơn khi giải quyết những công đoạn còn lại.
Tuy nhiên, qua hơn 2 tháng của năm 2011, bà Mai Thanh một lần nữa cho biết: “Năm nay chắc chắn sẽ nhận một lỗi nữa với các cổ đông. Danh mục đầu tư năm nay rất tốt nhưng khó đạt lợi nhuận như mong muốn, đặc biệt là những khoản đầu tư sản xuất sử dụng điện nhiều”. Theo bà Mai Thanh, đó là nguyên nhân khách quan và nhà đầu tư buộc phải kiên nhẫn hơn nữa trong khi chờ lệnh điều chỉnh giá điện gần hơn với thị trường từ Chính phủ.
Thêm một ví dụ nữa cho các nữ lãnh đạo tương lai: bà Đặng Thị Minh Phương, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Minh Phương Logistics, một nhà nữ doanh nghiệp đúng nghĩa, càng chứng minh cho điều này.
Năm 1995, sau khi Mỹ dỡ bỏ lệnh cấm vận, nhìn thấy trước việc làn sóng đầu tư nước ngoài sẽ đổ vào Việt Nam, Phương quyết định nghỉ việc (mức lương lúc đó là 2000USD/tháng - vị trí quản lý bộ phận kinh doanh của một công ty nươc ngoài), lập công ty riêng chuyên về vận chuyển và giao nhận lấy tên Minh Phương Logistics. Mười năm sau, năm 2005, Công ty đã đạt mức tăng trưởng 76,7%.
Hiện nay, Minh Phương Logistics được bình chọn là công ty đứng đầu trong số các công ty giao nhận Việt Nam. Bà cũng đầu tư vào các công ty thuộc lĩnh vực có liên quan, tiêu biểu là nắm giữ vị trí Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc hãng taxi Saigon Air sau khi mua lại 67% cổ phần của công ty này trong năm vừa qua.
Trên thương trường khó mà đi nhẹ nói khẽ - Bà Phương chia sẻ, ở một lĩnh vực đòi hỏi sự năng động, phù hợp với nam giới hơn nữ giới, nên đòi hỏi ở người phụ nữ nhiều nỗ lực hơn. bà dẫn chứng một câu chuyện về cuộc đàm phán với đối tác Nhật.
Một đối tác lớn cùng ngành logistics từ Nhật tìm đến Minh Phương đề nghị liên doanh. Phần vốn góp của công ty Nhật sẽ là 49% và của Minh Phương là 51%. Khi bàn đến việc đặt tên cho liên doanh, tuy chỉ sở hữu 49% vốn góp nhưng đối tác lại muốn để tên công ty của họ đứng trước tên Minh Phương, bởi đơn giản là họ đã có thương hiệu trên toàn cầu và thuộc tốp đầu ở Nhật trong lĩnh vực này. Bà Chủ tịch Minh Phương thẳng thắn từ chối. Sau nhiều tháng, phía Nhật đồng ý để tên Minh Phương lên trước, nhưng chỉ viết tắt hai chữ “MP”. Một lần nữa, Phương lắc đầu ra về với lời từ chối khéo: “Nếu vậy, lần sau khi đến làm việc, hãy gọi tôi là bà MP, đừng gọi là bà Minh Phương nữa”.
Thêm một thời gian nữa cân nhắc, đối tác Nhật cuối cùng cũng phải quyết định chiều theo yêu cầu của Phương: đặt tên Minh Phương lên trước và không viết tắt. “Chúng tôi mất gần 1 năm chỉ để đàm phán cái tên. Thực tế, trên thương trường, có những cái không cần thiết phải nhượng bộ”.
Thường trong đàm phán, nữ lãnh đạo chú ý đến chi tiết, kiên trì, bền bỉ với quan điểm mình đưa ra nên dễ thành công hơn.Trong khi nam giới thường nóng hơn, muốn nhanh chóng kết thúc đàm phán, nên thường nhượng bộ.
Không chỉ uyển chuyển, khéo léo, kiên trì và dám chấp nhận thất bại trong kinh doanh, mà họ còn mạnh mẽ hơn nam giới trong khủng hoảng.
Khi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu bắt đầu nổ ra và lan rộng, Công ty Quản lý Quỹ Đầu tư Mekong Capital đã thực hiện một cuộc khảo sát tình hình hoạt động của các công ty niêm yết trên cả 2 sàn HoSE và HaSTC, trong đó có tiêu chí phân loại dựa theo giới tính của nhà lãnh đạo các doanh nghiệp đó. Kết quả nghiên cứu cho thấy, giá cổ phiếu của các công ty được điều hành bởi nữ CEO chỉ âm 17,1%, trong khi ở các công ty có CEO là nam sụt đến 38,8%.
Phụ nữ nói sao về điều này? Bà Dương Đỗ Quyên - Giám đốc Điều hành nhóm Đầu tư Vốn cổ phần tư nhân của Dragon Capital, chia sẻ: “Phụ nữ có khả năng chịu đựng áp lực cao hơn nam giới, điều này xuất phát từ bản năng tự nhiên của họ”.
Bởi tính cẩn trọng nên phụ nữ thường chọn giải pháp là đầu tư ổn định và quản lý rủi ro tốt hơn, nhưng cũng chính điều này khiến họ chậm hơn trong việc chớp cơ hội: “Có một quy luật được đúc kết trong ngành tài chính, đó là phụ nữ giỏi hơn đàn ông trong việc quản lý các danh mục đầu tư dài hạn, nhưng lại kém hơn trong các giao dịch lướt sóng”.
Với 15 kinh nghiệm quản lý rủi ro trong đầu tư, Quyên cho rằng, doanh nghiệp do nữ CEO quản lý thường vững vàng hơn trong khủng hoảng do được quản lý rủi ro tốt hơn. Bởi lẽ, phụ nữ thường quan sát tổng thể, lường trước mọi rủi ro và đưa ra nhiều phương án dự phòng.
Tuy nhiên, nói như vậy không có nghĩa nữ lãnh đạo không có điểm yếu.
Ông Trần Quốc Bình, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Công ty Việt Quốc Thịnh hoạt động trong lĩnh vực công nghệ sinh học, giải thích thêm từ nhận định của ông Công: Điểm yếu này thường thấy ở nữ doanh nhân trong lĩnh vực công nghệ và xây dựng. Phụ nữ vốn được cho là giỏi xử lý tình huống, nhưng đứng trước những bài toán về công nghệ, họ dường như chấp nhận đứng sau nam giới. Chính vì lẽ đó, tuy căn cơ trong quyết định đầu tư mua sắm công nghệ sản xuất, nhưng lúc ứng dụng nữ giới ít chú ý tối ưu hóa công nghệ để làm lợi cho mình.
Ông Trần Vũ Hoài, Chủ tịch Công ty Truyền thông Galaxy, người chủ trì buổi Tọa đàm đã nhận được rất nhiều tràng pháo tay tán đồng của hàng trăm cử tọa nữ khi đưa ra câu “nịnh đầm” thông minh và rất có duyên: “Không nên đặt ra vấn đề “Khi phụ nữ kinh doanh”, vì phụ nữ kinh doanh giỏi là điều hiển nhiên. Chỉ khi nào phụ nữ không kinh doanh thì mới đáng đặt câu hỏi”.
Tuy nhiên, để thành công luôn có sự đánh đổi, mà đối với người phụ nữ là hạnh phúc riêng, là gia đình của họ.
Bà Mai Thanh, người phụ nữ được xem là thành công trên thương trường lẫn trong cuộc sống, cho rằng, nếu kinh doanh thành công mà phải trả giá bằng hạnh phúc riêng tư thì đừng bao giờ chọn: “Hạnh phúc lứa đôi sẽ tiếp thêm sức mạnh giúp người phụ nữ thành công hơn nữa”. Và vì thế, đừng bao giờ đem hạnh phúc này đi đánh đổi.
Bà Mai Thanh được xem là một nhà lãnh đạo táo bạo, với rất nhiều những cái đầu tiên: Tổng Giám đốc của công ty đầu tiên niêm yết trên sàn chứng khoán, tổng giám đốc đầu tiên lên tiếng yêu cầu mức lương 100 triệu đồng/tháng, là nhà lãnh đạo đầu tiên dám thẳng thắn đề cử con trai vào vị trí Giám đốc Tài chính của công ty… Thế nhưng, ít ai nghĩ rằng “người phụ nữ đi tiên phong” này lại quan niệm về vai trò của người phụ nữ trong gia đình hết sức truyền thống. “Dù thành đạt thế nào đi nữa thì người phụ nữ vẫn là người vợ, người mẹ và hãy biết trân trọng mỗi sự chia sẻ từ người đàn ông của mình”.
Bài viết liên quan: 20 lời khuyên cần biết khi khởi nghiệp kinh doanh (phần 1)
Báo cáo chỉ ra rằng, năm 2008, lợi nhuận gộp bình quân của các doanh nghiệp có nữ lãnh đạo đạt 19,36%, cao hơn con số 15,56% mà các nhà lãnh đạo nam đạt được. Và nhìn chung các lãnh đạo nam chỉ đạt mức tăng trưởng 31% thì các "nữ tướng" đã đạt mức tăng 51%.
 |
| Vì sao phụ nữ kinh doanh giỏi!? |
Câu hỏi đạt ra là tại sao họ lại kinh doanh giỏi đến như vậy, trong khi trong mắt nhiều người họ chỉ là phái yếu, nhưng trong kinh doanh họ lại mạnh mẽ đến như vậy?!
Liệu họ có bí quyết gì để đứng vững trong khủng hoảng và xác lập vị thế của mình trên thương trường. Để hiểu rõ hơn Ba nữ doanh nhân thành đạt sẽ phần nào giúp chúng ta giải đáp được những thắc mắc này.
"Đi nhẹ nói khẽ"... thương trường là chiến trường!
Theo truyền thống văn hóa phương Đông, người phụ nữ được xem như phái yếu, chủ yếu đứng sau người đàn ông, lo lắng chu toàn chuyện gia đình; không cần xông pha bên ngoài, họ cần được che chở, và "được phép" không thành công.
Ngược lại, người đàn ông lại được xem là trụ cột trong gia đình và xã hội, khiến đôi khi họ không dám nhìn nhận thất bại, đôi khi là suy sụp hoàn toàn, buông xuôi.
Còn về phía người phụ nữ, theo bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Cơ Điện lạnh REE, cho rằng, trong 10 câu chuyện kinh doanh bà có đến 3 câu chuyện thất bại.
"Chân thành, chính trực là điều quan trọng nhất" - Nguyễn Thị Mai Thanh CT-Kiêm TGĐ REE
Cuối năm 2008, trong cuộc họp trước cổ đông, bà Mai Thanh thẳng thắn nhận lỗi vì đã để lỗ trong đầu tư đến gần 400 tỉ đồng và hứa sẽ làm tốt hơn. Một năm sau, năm 2009, bất chấp những khó khăn do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, lợi nhuận trước thuế của REE đã tăng 488 tỉ đồng. Chính việc thẳng thắn nhận lỗi, nói ra được những khó khăn của mình một cách chân thành, đã phần nào giúp nữ doanh nhân có tinh thần tốt hơn khi giải quyết những công đoạn còn lại.
 |
| Trên thương trường khó mà đi nhẹ nói khẽ |
Tuy nhiên, qua hơn 2 tháng của năm 2011, bà Mai Thanh một lần nữa cho biết: “Năm nay chắc chắn sẽ nhận một lỗi nữa với các cổ đông. Danh mục đầu tư năm nay rất tốt nhưng khó đạt lợi nhuận như mong muốn, đặc biệt là những khoản đầu tư sản xuất sử dụng điện nhiều”. Theo bà Mai Thanh, đó là nguyên nhân khách quan và nhà đầu tư buộc phải kiên nhẫn hơn nữa trong khi chờ lệnh điều chỉnh giá điện gần hơn với thị trường từ Chính phủ.
Thêm một ví dụ nữa cho các nữ lãnh đạo tương lai: bà Đặng Thị Minh Phương, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Minh Phương Logistics, một nhà nữ doanh nghiệp đúng nghĩa, càng chứng minh cho điều này.
Năm 1995, sau khi Mỹ dỡ bỏ lệnh cấm vận, nhìn thấy trước việc làn sóng đầu tư nước ngoài sẽ đổ vào Việt Nam, Phương quyết định nghỉ việc (mức lương lúc đó là 2000USD/tháng - vị trí quản lý bộ phận kinh doanh của một công ty nươc ngoài), lập công ty riêng chuyên về vận chuyển và giao nhận lấy tên Minh Phương Logistics. Mười năm sau, năm 2005, Công ty đã đạt mức tăng trưởng 76,7%.
Hiện nay, Minh Phương Logistics được bình chọn là công ty đứng đầu trong số các công ty giao nhận Việt Nam. Bà cũng đầu tư vào các công ty thuộc lĩnh vực có liên quan, tiêu biểu là nắm giữ vị trí Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc hãng taxi Saigon Air sau khi mua lại 67% cổ phần của công ty này trong năm vừa qua.
Trên thương trường khó mà đi nhẹ nói khẽ - Bà Phương chia sẻ, ở một lĩnh vực đòi hỏi sự năng động, phù hợp với nam giới hơn nữ giới, nên đòi hỏi ở người phụ nữ nhiều nỗ lực hơn. bà dẫn chứng một câu chuyện về cuộc đàm phán với đối tác Nhật.
Một đối tác lớn cùng ngành logistics từ Nhật tìm đến Minh Phương đề nghị liên doanh. Phần vốn góp của công ty Nhật sẽ là 49% và của Minh Phương là 51%. Khi bàn đến việc đặt tên cho liên doanh, tuy chỉ sở hữu 49% vốn góp nhưng đối tác lại muốn để tên công ty của họ đứng trước tên Minh Phương, bởi đơn giản là họ đã có thương hiệu trên toàn cầu và thuộc tốp đầu ở Nhật trong lĩnh vực này. Bà Chủ tịch Minh Phương thẳng thắn từ chối. Sau nhiều tháng, phía Nhật đồng ý để tên Minh Phương lên trước, nhưng chỉ viết tắt hai chữ “MP”. Một lần nữa, Phương lắc đầu ra về với lời từ chối khéo: “Nếu vậy, lần sau khi đến làm việc, hãy gọi tôi là bà MP, đừng gọi là bà Minh Phương nữa”.
Thêm một thời gian nữa cân nhắc, đối tác Nhật cuối cùng cũng phải quyết định chiều theo yêu cầu của Phương: đặt tên Minh Phương lên trước và không viết tắt. “Chúng tôi mất gần 1 năm chỉ để đàm phán cái tên. Thực tế, trên thương trường, có những cái không cần thiết phải nhượng bộ”.
Bí quyết đàm phán là không bao giờ đưa giải pháp áp đặt, buộc đối tác chỉ có thể đưa ra câu trả lời “Có” hoặc “Không”, mà thay vào đó là đưa ra giải pháp mình mong muốn và yêu cầu đối tác, nếu không đồng ý thì cũng phải trả lời bằng giải pháp.
Thường trong đàm phán, nữ lãnh đạo chú ý đến chi tiết, kiên trì, bền bỉ với quan điểm mình đưa ra nên dễ thành công hơn.Trong khi nam giới thường nóng hơn, muốn nhanh chóng kết thúc đàm phán, nên thường nhượng bộ.
Mạnh hơn trong khủng hoảng
Không chỉ uyển chuyển, khéo léo, kiên trì và dám chấp nhận thất bại trong kinh doanh, mà họ còn mạnh mẽ hơn nam giới trong khủng hoảng.
Khi cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu bắt đầu nổ ra và lan rộng, Công ty Quản lý Quỹ Đầu tư Mekong Capital đã thực hiện một cuộc khảo sát tình hình hoạt động của các công ty niêm yết trên cả 2 sàn HoSE và HaSTC, trong đó có tiêu chí phân loại dựa theo giới tính của nhà lãnh đạo các doanh nghiệp đó. Kết quả nghiên cứu cho thấy, giá cổ phiếu của các công ty được điều hành bởi nữ CEO chỉ âm 17,1%, trong khi ở các công ty có CEO là nam sụt đến 38,8%.
 |
| Mạnh mẽ trong khủng hoảng |
Bởi tính cẩn trọng nên phụ nữ thường chọn giải pháp là đầu tư ổn định và quản lý rủi ro tốt hơn, nhưng cũng chính điều này khiến họ chậm hơn trong việc chớp cơ hội: “Có một quy luật được đúc kết trong ngành tài chính, đó là phụ nữ giỏi hơn đàn ông trong việc quản lý các danh mục đầu tư dài hạn, nhưng lại kém hơn trong các giao dịch lướt sóng”.
Với 15 kinh nghiệm quản lý rủi ro trong đầu tư, Quyên cho rằng, doanh nghiệp do nữ CEO quản lý thường vững vàng hơn trong khủng hoảng do được quản lý rủi ro tốt hơn. Bởi lẽ, phụ nữ thường quan sát tổng thể, lường trước mọi rủi ro và đưa ra nhiều phương án dự phòng.
Tuy nhiên, nói như vậy không có nghĩa nữ lãnh đạo không có điểm yếu.
"Kín trước hở sau"
Ông Trần Quốc Bình, Chủ tịch Hội đồng Thành viên Công ty Việt Quốc Thịnh hoạt động trong lĩnh vực công nghệ sinh học, giải thích thêm từ nhận định của ông Công: Điểm yếu này thường thấy ở nữ doanh nhân trong lĩnh vực công nghệ và xây dựng. Phụ nữ vốn được cho là giỏi xử lý tình huống, nhưng đứng trước những bài toán về công nghệ, họ dường như chấp nhận đứng sau nam giới. Chính vì lẽ đó, tuy căn cơ trong quyết định đầu tư mua sắm công nghệ sản xuất, nhưng lúc ứng dụng nữ giới ít chú ý tối ưu hóa công nghệ để làm lợi cho mình.
 |
| Trước thì chặt chẽ, nhưng sau lại bộc lộ nhiều sở hở |
Ông Trần Vũ Hoài, Chủ tịch Công ty Truyền thông Galaxy, người chủ trì buổi Tọa đàm đã nhận được rất nhiều tràng pháo tay tán đồng của hàng trăm cử tọa nữ khi đưa ra câu “nịnh đầm” thông minh và rất có duyên: “Không nên đặt ra vấn đề “Khi phụ nữ kinh doanh”, vì phụ nữ kinh doanh giỏi là điều hiển nhiên. Chỉ khi nào phụ nữ không kinh doanh thì mới đáng đặt câu hỏi”.
Phụ nữ kinh doanh và sự đánh đổi.
Tuy nhiên, để thành công luôn có sự đánh đổi, mà đối với người phụ nữ là hạnh phúc riêng, là gia đình của họ.
Bà Mai Thanh, người phụ nữ được xem là thành công trên thương trường lẫn trong cuộc sống, cho rằng, nếu kinh doanh thành công mà phải trả giá bằng hạnh phúc riêng tư thì đừng bao giờ chọn: “Hạnh phúc lứa đôi sẽ tiếp thêm sức mạnh giúp người phụ nữ thành công hơn nữa”. Và vì thế, đừng bao giờ đem hạnh phúc này đi đánh đổi.
Bà Mai Thanh được xem là một nhà lãnh đạo táo bạo, với rất nhiều những cái đầu tiên: Tổng Giám đốc của công ty đầu tiên niêm yết trên sàn chứng khoán, tổng giám đốc đầu tiên lên tiếng yêu cầu mức lương 100 triệu đồng/tháng, là nhà lãnh đạo đầu tiên dám thẳng thắn đề cử con trai vào vị trí Giám đốc Tài chính của công ty… Thế nhưng, ít ai nghĩ rằng “người phụ nữ đi tiên phong” này lại quan niệm về vai trò của người phụ nữ trong gia đình hết sức truyền thống. “Dù thành đạt thế nào đi nữa thì người phụ nữ vẫn là người vợ, người mẹ và hãy biết trân trọng mỗi sự chia sẻ từ người đàn ông của mình”.
(Theo Nhịp cầu Đầu tư)
Bài viết liên quan: 20 lời khuyên cần biết khi khởi nghiệp kinh doanh (phần 1)
Khóa
học kế toán trưởng của IEDI:
Vậý hả? thế ra bây giờ mình mới biết
Trả lờiXóavăn phòng phẩm
Đúng là phụ nữ kinh doanh rất giỏi! Nhất là mảng văn phòng phẩm
Trả lờiXóa